Ankaa Consulting conçoit et anime des formations en gestion de projet et en gouvernance des systèmes d'information. Un positionnement rare : la méthodologie projet et la culture DSI réunies dans un même parcours.
Ankaa Consulting intervient principalement en subcontracting auprès d'organismes de formation (M2I, ACF Grenoble, ...) auprès d'entreprises et de collectivités sur l'axe Lyon–Grenoble-Genève. Son terrain de prédilection : faire dialoguer les chefs de projet, les DSI, les équipes IT et les métiers autour d'un langage commun — QCD, RACI, ITIL, agilité.
Chaque parcours se lit comme un planning projet : modules ordonnés, durée cumulée, montée en compétence progressive. Cliquez une ligne pour dérouler les modules.
Le catalogue complet, avec le plan de cours de chaque module.
Chaque parcours est un point de départ, jamais une formule figée.
Un échange en visio avant toute proposition commerciale, pour cadrer le besoin réel et le niveau des participants.
Les modules du catalogue se recomposent selon le contexte : secteur, maturité projet, culture agile ou traditionnelle.
Présentiel, distanciel, intra ou inter-entreprise — le format s'adapte à l'organisation, pas l'inverse.
En complément des formations, une série d'outils courts et concrets — à utiliser seul, entre deux comités de pilotage.
Disponibles maintenant
Coût de la prestation + frais de déplacement/hébergement, majorés de la marge, puis divisés par le nombre de jours pour obtenir le CJM.
Calibrer un ratio points/jour à partir de la vélocité de l'équipe, puis convertir dans les deux sens.
Placer un risque sur la matrice probabilité / impact pour visualiser sa criticité et construire un registre de risques.
Aucun risque enregistré pour l'instant.
À venir
Partir d'une date de livraison cible et faire remonter automatiquement les jalons intermédiaires du projet.
Calculer le retour sur investissement et le seuil de rentabilité d'un projet pour construire un business case.
Générer une matrice RACI à partir d'une liste de tâches et d'acteurs saisis — export direct.
Un formulaire guidé pour produire une charte de projet complète : objectifs, périmètre, parties prenantes, jalons.
Produire une fiche de lot de travail structurée, exportable, à partir d'un formulaire guidé.
Une structure de CoPil pré-remplie : ordre du jour, indicateurs de suivi, points d'arbitrage.
Construire un plan de communication : parties prenantes, messages clés, canaux et fréquence.
Un auto-diagnostic court pour orienter vers Scrum, Kanban, cycle en V ou une approche hybride selon le contexte projet.
Un questionnaire scoré pour situer la maturité de gouvernance d'une DSI et prioriser les axes de progrès.
Un glossaire interactif et cherchable des termes clés de la gestion de projet et de la gouvernance DSI.
Construire un diagramme de Gantt simplifié et l'exporter en image, sans logiciel de gestion de projet.
Générer un graphique de burndown ou burnup à partir de données de sprint saisies manuellement.
Créer une timeline visuelle de roadmap produit, par trimestre ou par version.
Comparer PMP, PSM, Prince2 et autres certifications : prérequis, format, reconnaissance, coût.
Ces outils sont développés progressivement à partir des besoins remontés en formation. Une idée d'outil qui vous serait utile ?
En discuter →Un premier échange en visio permet de qualifier le besoin réel avant toute proposition — durée, format, modules à combiner.
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